www.234733.com为什么说扁平化管理不是一直对的?

发布日期:2019-11-03 17:33   来源:未知   

  上个月,小米9发布后,我们发布了一篇《几经努力,小米终于变成它曾经“讨厌”的样子》,后台有很多订阅咱们“刘润”公众号的朋友留言。

  “小米为什么从扁平化走向了相反的层级管理?谷歌这样典型的扁平化管理就不能在国内落地吗?”

  因为这个问题其实预设了扁平化就是对的、层级化就是错的、谷歌不是层级化管理这三个前提。

  我特别不同意这个前提,我认为扁平化从来都不是对的,它是在某一个特殊场景之下有效果而已。

  2002年,拉里和佩奇开始在谷歌推行扁平化组织实验:取消工程师管理者职位,营造类似于大学氛围的企业环境,希望以此消除级别障碍,提升员工创造力。

  对于谷歌这么大的公司来说,因为管理幅度的限制,它必须实行层级化管理,抛去看似简单的扁平化管理,只有这样才能提高整个公司的效率。

  这是由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今的目标管理方法。

  说的再简单点,谷歌就是把上一级的大目标分解为下一级的小目标,然后下一级的下一级再把小目标分解成小小目标。

  但我们从它的逻辑里面就已经听出来了,谷歌它当然是有层级化的,如果没有层级化的话,他就没有办法让下一级去承接上一级的key results。

  在创业的时候管理相对简单。因为人不多,很多事情你吼一嗓子,基本上就能沟通了,了不起吃顿火锅也就解决了。www.234733.com

  因为沟通即使很混乱,但沟通成本还不高,这个时候所有人的精力都花在了业务这件事情上。

  创业开始,没什么管理成本,可是10个人,100人之后,管理成本却不是上升1百倍,而是上升1万倍。

  很多公司只有到这个时候,他才会意识到,所谓层级化管理,层层的汇报是非常必要的手段。

  所谓的扁平化管理,相当一部分的国人开始慢慢抛弃了金牌主义。它并不是金科玉律,并不是绝对正确的东西,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。

  很多成功的创业者接受采访时都表示,最怀念最快乐的时光都是创业之初,兄弟们一起卷起袖子加油干,大碗喝酒、大口吃肉的场景。

  很多经历过公司从小到大的员工也会吐槽说,一个月都和老板说不上几句话,更别提一起吃火锅了。

  扁平化不是绝对正确的,层级化到底应该分多少层,也没有一个唯一正确的标准。

  2009年,为了激励和培养公司内部的管理者,Google 全球做了一个著名的计划,叫做氧气计划。

  谷歌经过大量的数据分析、访谈、建模之后,通过数据得到了好的管理者应该具备的8个指标。

  在很多高科技公司,尤其是公司还在创业期,规模不大的时候。员工遇到的大多数问题,都是技术问题、业务问题。

  但是公司越来越大,成熟之后,我们就会发现,一个仅仅能解决技术问题的经理是远远不够的。

  这个世界上,从来没有什么绝对正确的方法论,扁平化管理也绝不是什么灵丹妙药,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。

  本文系刘润授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

  © 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

  “刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、...